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敏捷中的需求管理
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課程介紹

敏捷中的需求管理

你有遇到過下述的場景嗎?

1. 交付延期,無法按照預定計劃完成迭代內容

2. 需求不明確,迭代中需求來回的修改(計劃趕不上變化)

3. 時間短,需求多,加班也完不成

如果有的話,恭喜你,你并不孤獨。

很多敏捷團隊依然和上述場景是一致的,這就是在假敏捷

在本次分享中,Bob將針對敏捷當中如何進行需求管理這個問題,進行層層深入的分析,并提供一些可能的實踐方法。

【分享內容】

1. 敏捷的基本概念

2. 敏捷中需求管理的誤區

3. 正確的需求梳理方式

【分享嘉賓】

Bob Jiang

中國北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)

國內知名電商資深敏捷教練、金牌講師

Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》譯者

15年以上的軟件開發和項目管理經驗,多年不同行業的敏捷轉型培訓與輔導的經驗(傳統通訊行業、電商行業、保險行業、銀行等)。曾經服務過的客戶有京東、愛立信、北電網絡、亞信、GE醫療、HP、諾基亞、愛立信、中國移動研究院、京東、海爾、徽商銀行、花旗銀行等。

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